波兰工厂里藏着TCL全球化的秘密

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来自媒体的技术/郝晓亮

每个走出国门的中国公司都隐藏着从未向外界透露的秘密。 TCL的许多全球化秘密都隐藏在其波兰工厂中。

TCL波兰工厂是中国公司在波兰投资的最大工厂,也是该国最大的工厂。在大型工厂车间,当地员工占绝大多数。如果不是摆在您面前的中国国旗,几乎不可能意识到这是一家中国公司经营的工厂。

如今,TCL在全球拥有八个制造基地。波兰工厂是最特殊的工厂之一。它在TCL全球化中具有非凡的意义。 TCL波兰工厂由Thomson于1998年成立并运营。2004年,TCL完成了Thomson的合并。波兰工厂也转移到TCL并运营至今。从那以后,这家工厂的命运就一直存在。 TCL牢固地绑在一起。

过去15年中,TCL在全球化道路上尝到的味道,如泥泞和利爪,深深地印上了出国的野心,奋斗的痛苦,旗帜的英勇复活以及辛勤工作的喜悦。在这家工厂。

在前往德国柏林的IFA 2019之前,我们被邀请照常参观波兰工厂。就像古代的行军战争一样,勇敢的好战士也必须回家看看。波兰工厂是TCL在欧洲的所在地。

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一家工厂正在划定一个大陆

从世界地图上查看欧洲地图,波兰从东部,俄罗斯向西,芬兰向北,希腊向南,以及310,000平方公里的国家中的波兰位于地图中心。如果您在波兰首都华沙的中心画一个圆,则整个欧洲国家都在其半径之内。

波兰工厂的区位优势为TCL打开欧洲市场提供了先天条件。工厂开设的六条生产线每天可生产多达7600台,并可在高速运转下生产超过15,000台电视。离线电视的制作将是一天。它可以送到法兰克福和巴黎,可以在三天内到达,包括欧洲和里斯本。

波兰工厂的负责人在接受采访时透露,在这里制作一台电视机大约需要20分钟。基本上,客户的订单可在一天内生产,这为TCL在欧洲市场的竞争提供了实际保障。目前,TCL自有品牌电视占工厂总产能的50%,另外50%是OEM订单。在整个欧洲市场,TCL波兰工厂的产能占据了相当大的份额。

波兰是欧洲重要的交通枢纽,也是TCL从波兰进入其他欧洲国家的跳板。中欧火车的开通缩短了从中国到波兰的TCL部件从过去30天到现在的14天所需的时间。从2018年6月开始,携带TCL电子元件的火车每周至少一班从成都运到波兰,由波兰工厂组装并运往欧洲。

波兰工厂的存在使得来自中国的TCL品牌能够实现与欧洲消费者的最短距离连接,同时还大大降低了TCL欧洲市场供应链的建设成本,并改善了从生产到销售再到物流的整个过程。运营效率。作为一家来自中国的公司,TCL更了解效率意味着什么。

2013年,“一带一路”倡议的提议再一次给了波兰工厂一个特殊的意义。从那时起,TCL意识到重要的历史机遇即将到来,并重新定义了全球化和重新启动的战略。波兰工厂是该战略的重要组成部分。扎根于波兰并融入波兰,融入欧洲并定义欧洲。

对于TCL而言,波兰是欧洲梦想的起点,也是应有的繁荣之地。

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全球化是“本地化”

中国企业出国将很快意识到一个问题。在全球化的道路上,最具挑战性的任务不是建设生产基地和扩大销售渠道,而是两种不同文化的融合。 TCL也不例外。

企业管理的本质是人与人之间的合作。当意识形态,生活习惯,历史文化的差异成为企业内部合作的障碍时,必然会阻碍企业的发展。对于TCL而言,进入欧洲市场的第一个障碍是如何融入当地文化。

意大利的首都罗马有句古老的谚语:“在罗马时,您必须表现得像罗马人。”它的含义与中国人常说的“在罗马时像罗马人一样”一样。企业的全球化在很大程度上是“本地化”。欧洲的TCL已逐渐习惯于在本地化过程中像欧洲人一样行事。

TCL于2004年收购Thomson的彩电和阿尔卡特的通讯业务时,特意保留了一支当地专业人员队伍,这些专业人员至今仍在波兰的工厂里发光。在接下来的十年中,TCL在波兰当地招聘了300多名员工,而中国只有四名。为了增强波兰员工对中国文化的理解,TCL每年都会挑选一些优秀的员工参加TCL在中国的年度大会和其他活动。

到目前为止,TCL波兰工厂的本地员工离职率基本上为零,自大学毕业以来,其中许多人已逐步晋升为主管职位。波兰工厂是TCL在欧洲的工厂。它像对待家庭成员一样对待每位当地雇员。这可能是TCL埋在心底的秘密。

为了更加融入波兰,TCL不仅通过雇用当地员工来提高波兰的就业率,而且还通过建立研发中心和引进国内创新技术来促进波兰的重新工业化。

在2018年IFA展览期间,TCL欧洲研发中心正式开业。研发中心的地址是在波兰,距波兰工厂约50公里。研发中心专注于图像处理相关的人工智能技术研究,波兰有30多名工程师。

在采访中,我问了研发中心负责人一个问题:“欧洲研发中心在TCL的全球研发体系中扮演什么角色?”他回答:“ TCL在中国的研发中心可能更接近于商业化生产。他还表示,在长期的研发过程中,TCL还将与其他研发中心进行交流,以促进技术成果的商业转化。

TCL可能不是中国公司最成功的全球化,但它必须是最彻底的“本地化”,而“本地化”能力是全球化的重要能力。

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“胜利者”背后的秘密

去年,TCL发行了一系列大国品牌纪录片。在由TCL全球品牌大使和世界足球明星内马尔主演的《秘密》中,有一条话给人留下深刻的印象:“每个胜利者都伤痕累累,但这在世界上没有什么能阻止一个乐观向上,目标明确的人。”

这句话是TCL全球化的真实写照。 TCL创始人兼董事长李东升20多年前第一次去美国时,他坚信自己必须“走出去”。在随后的20年中,TCL经历了挫折和低谷,并受到舆论和投资者的质疑,但在任何时候,全球化的目标都没有动摇。在谈到中国企业的全球化时,李东升说,要“走出去”,必须有勇气成为烈士。

经过20年的奋斗,TCL全球化已经结束。目前,TCL在全球拥有28个研发中心,拥有12,000多名研发技术人员和4个国家级研发平台。根据TCL2019年半年度报告,TCL实业公司上半年实现营业收入403.1亿元,同比增长9.8%。其中,TCL电子的全球电视销量为1553万台,同比增长17.9%,电视出货量占14.3%,排名世界前两位。在TCL欧洲市场的上半年,电视销售同比增长20.7%,其中法国(同比增长57.4%),德国(同比增长161.1%)和意大利的销售(同比增长196.9%)同比大幅增长;电视销量占第三位。

我们很容易看到获胜者的荣耀,但很难看到获胜者背后的秘密。任何走进TCL波兰工厂的人都将真正感谢中国公司“走出去”的艰辛,并将为TCL等全球赢家感到自豪。

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