刚卖电商品牌又要弃子还疯狂关店 拉夏贝尔的断臂能否换来存活?

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最近,拉夏贝尔(La Chapelle)宣布宣布其控股子公司杰克沃克(上海)服装有限公司(以下简称“杰克沃克”)申请破产清算。出售其七个网格的电子商务品牌后,La Chapelle再次计划分崩离析。值得注意的是,在过去六个月中,La Chapelle还以每天关闭13家商店的速度关闭了商店。拉沙佩尔(La Chapelle)屡屡表现不佳的“断臂”是否可以换来在快速时尚领域的生存?着名经济学家宋庆辉指出,除了“断臂”,拉夏贝尔还需要依靠自己的创新来改变。上海良奇品牌管理有限公司的纺织品和服装品牌管理专家兼总经理程伟雄强调,拉夏贝尔还需要解决股东对猛烈雷击风险的质押问题。

根据拉沙佩勒10月17日的宣布,他的“孩子”杰克沃克申请破产清算的原因之一是,杰克沃克“继续亏损,无法继续经营”,其次,拉沙佩尔“目前在转型的关键时期,La Chapelle“积极实施战略收缩,专注于发展核心女性业务”。

“假设最后的破产清算已完成,则杰克沃克不再被纳入公司合并报表的范围。”公告还显示,杰克沃克2018年的净资产约为-16.6亿元人民币,净利润约为-1.62亿元人民币。

可以看出,La Chapelle的公司正处于“优胜劣汰”中。他在公告中指出,“增长前景不确定的非核心业务,以及预计未来将出现较大亏损或需要更多资本投入的业务,将基于业务状况已大大减少或资源资源不足的情况。已停止。”

事实上,今年五月,拉夏贝尔(La Chapelle)刚刚抛弃了一个“孩子”。

5月8日,拉夏贝尔宣布将以2亿元人民币出售其控股子公司杭州银科电子商务有限公司54.05%的股权。值得注意的是,杭州主要从事在线服装品牌的营销和销售,例如七格,OTHERMIX和OTHERCRAZY。这意味着La Chapelle也放弃了在线服装品牌,例如Seven Gege。

当时,La Chapelle的解释类似于为了生存而折断的手臂。它说,电子商务品牌的销售是“加速转型和调整,集中优势资源,发挥核心品牌的竞争优势”。

还值得注意的是,除了其公司的“优胜劣汰”,La Chapelle仍然疯狂地关闭商店。

根据其业绩报告,从今年年初至今年6月30日,拉夏贝尔的零售店数量为6,799家,半年减少了2470家,减少了27%,平均的13家商店每天关闭。

摔断了左臂,摔断了右臂,拉沙佩尔的生存愿望似乎得以体现。但是,断断续续的手臂可以被La Chapelle在快速时尚领域的生存所取代吗?

上海良奇品牌管理有限公司纺织服装品牌管理专家兼总经理程为雄在接受南都记者采访时指出,拉沙佩尔的断臂不但可以缓解业绩压力,而且可以逐渐集中。但是,它仍然面临着大股东的股票质押可能会发生暴力行为,环境寒冷的风险,未来的挑战也很大。

《南方报道》指出,8月6日,拉夏贝尔(La Chapelle)发出通知,称控股股东和实际控制人邢家兴向海通证券承诺向海通证券提供1.416亿股(全部A股)股票。尚未提前回购且未采取绩效保证措施的最低绩效保证率构成违反合同。此前,邢家兴先后进行了多次股权质押,累计持有公司1.42亿股,占公司直接持有股份的99.81%。目前,质押违约问题尚未解决。

10月15日之后,拉夏贝尔(La Chapelle)发布了《关于全资子公司涉及诉讼的进展公告》,称该公司的全资子公司成都乐唯服饰有限公司(以下简称“成都乐唯”)和成都拉夏贝尔服饰有限公司(以下简称“成都乐唯”)简称“成都拉下”和南县好居房地产开发有限公司(以下简称“好居”)关于房屋租赁合同的纠纷得到法院的一审判决。判决书生效之日起十日内,四川省南县市法院判决被告成都乐为赔偿原告经济损失579.80万元,由成都拉下负责清算,法院驳回了美丽家园的其他诉讼请求。

8月17日,拉夏贝尔(La Chapelle)收到了上海市监督管理局的警告信。上海市监管局认为,拉夏贝尔(La Chapelle)在2019年1月31日的业绩预测中披露的2018年净利润与实际业绩有很大出入,并且没有足够的风险预警说明业绩从亏损转为亏损。信息披露不准确。不足和不完整。

除了积累许多问题外,拉夏贝尔的环境和时尚也不容乐观。

9月29日,Forever21宣布将申请破产保护;玛莎百货(Marks&Spencer)和新外观(New look)已于2018年退出中国市场;无印良品在中国的五年降价未能遏制中国市场的下滑.

La Chapelle的表现也不尽如人意。如今,La Chapelle尚无第一家在“香港联合交易所”和“上海证券交易所”上市的服装公司,也没有成为2017年国内最高的女装。企业风格。

2018年,拉夏贝尔首次出现营业亏损,归属于上市公司股东的净亏损为1.6亿元。利润比上年同期减少6.58亿元,同比下降132%。 2019年上半年,亏损继续增加,亏损增加。归属于上市公司股东的净亏损4.98亿元,同比下降311.2%。

“这些快时尚品牌有一个共同的失败,那就是大多数品牌的创新不足,而相同的风格已经完全失去了信心。”着名经济学家宋庆辉强调创新是快速的。时装领域尤其重要。

纺织服装品牌管理专家,上海良奇品牌管理有限公司总经理程伟雄表示,随着中国消费的升级,消费模式已经从“自上而下”的消费导向转变为“自下而上”的消费。定位,快速时尚。该品牌的制胜法宝不再是快速扩张的目的,即实现从数量到质的转变,而是跟上消费者的步伐,满足消费者对个性化,时尚和流行服装的需求。

您能在快时尚领域摆脱拉夏贝尔的断臂吗?

宋庆辉认为,除了断臂,拉夏贝尔还需要依靠公司自身的创新来满足“随时随地,免费”的消费者需求。成伟雄强调,拉夏贝尔在追求创新的同时,还需要解决自身的问题,例如对有暴力风险的股东进行股票质押。

(原标题:只卖电子商务品牌,不得不抛弃孩子并关闭商店。拉夏贝尔的断臂可以代替以生存吗?)

(编辑:DF120)

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